买球和城建集团三分公（gōng）司是（shì）为（wéi）了适（shì）应集（jí）约化经（jīng）营模式，实现规模发展、跨越式发（fā）展的客观（guān）需要，由（yóu）银川（chuān）新牛（niú）公司工程部为主体组建的实体公司。多年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司干群团结、攻坚克难、抢（qiǎng）抓机（jī）遇、艰苦（kǔ）奋斗，继续发扬“五特别”精神，充分（fèn）发挥党员和骨干（gàn）的模范作（zuò）用，较（jiào）好地完成了公司承担的各项任（rèn）务，各项（xiàng）事（shì）业充满生机（jī），员工精神面貌（mào）焕然一新，企业的凝聚力战斗力得到（dào）加强，公（gōng）司保持了良好的发展态（tài）势。
    工（gōng）程施工进（jìn）展有序。2012年三分（fèn）公司先后承担了（le）中卫乡村道路工程、西立（lì）交桥（qiáo）续建工程、银川滨河园区经三支路工程、黄河小镇（zhèn）续（xù）建工程、新牛酒庄建（jiàn）设以及（jí）庄园大道铺设等（děng）项工程。尽管（guǎn）与往年相比工程（chéng）规模和（hé）工程造价都不算很大，但由于受资金短（duǎn）缺、技术（shù）力量不足和（hé）施工作业分散等因素制（zhì）约，完成上述任务也面临诸多（duō）困难。在这种条件下，公（gōng）司领导合理调配技术和施（shī）工（gōng）力量，千方百计筹措资金，充（chōng）分（fèn）发挥聪（cōng）明才智（zhì），精心谋划（huá），精心组织，几位领导分工负责，相互支持，密切配合，在（zài）保证（zhèng）安（ān）全和质量的前（qián）提下，确保各项工程齐头（tóu）并（bìng）进、有（yǒu）序开展。
    2014年（nián）永（yǒng）和锦城住宅楼交（jiāo）工。继2014年底集团公司完成37栋楼房的主体建设任务后，买球和城建（jiàn）三（sān）分公（gōng）司（sī）承担了小区外网配（pèi）套建设任务。自今（jīn）年三月初进入施（shī）工现场后，在董事长的精心策（cè）划（huá）安排和众一、城（chéng）建两个集团公司（sī）的有力组（zǔ）织指导下（xià），三（sān）分公司全体员工团（tuán）结（jié）一（yī）致、顽强拼搏、连续作战，先后完（wán）成了小区（qū）排水、采暖、强电（diàn）电缆埋设连接等外网配套工（gōng）作；完成了（le）人行道、广场（chǎng）、停车（chē）场、休闲（xián）亭、混凝（níng）土垫土浇筑施工（gōng）3.5万平方米；对（duì）小区内及北大门（mén）1.5万平方米的主道路进行了（le）沥青硬化；完（wán）成了900多平方米换（huàn）热站，350平方米（mǐ）物业房、监控室，1700延米围墙的（de）砌（qì）筑（zhù）及铁（tiě）艺安装，5个强电箱变基础的建筑施工（gōng）；配合各施工单位安装（zhuāng）地下室隔（gé）墙板（bǎn）6030平方（fāng）米，建成地下（xià）储藏室（shì）1700间，同时还完成了（le）15万立方米土方（fāng）拉（lā）运、回填（tián）、凭证（zhèng）任务；承担了小区（qū）内（nèi）临建拆（chāi）除、垃圾清运（yùn）、临时停车场平整（zhěng）等任务（wù）。按期、保质、安全、出色的完（wán）成（chéng）了集团公司（sī）交给的各项施工特任务。

董事长（zhǎng）到永宁永和（hé）锦城（chéng）检查指导工（gōng）作（zuò）

董事长到永宁永和锦城检查（chá）指导工作